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发布时间:17-01-18 【‘涛’声】第十一篇：如何激发员工善意？激励员工的5个理论

激发员工，需要发现员工的不同阶段需求的倾向性，设计不同的激励措施来满足需求，尽可能保证公平，奖罚分明。马斯洛需求理论马斯洛需求理论，是由美国著名的心理学家亚伯拉罕马斯洛提出的，在他看来，人有两类需求，一类是生物属性带给我们的低级需求，比...

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发布时间:17-03-17 【‘涛’声】第十二篇：组织系统设计的学问

管理公司，其实和治理国家一样，选择是对最终结果负责呢，还是对自身行为负责，要看自身行为和最终结果之间的因果关系。刘润通过一周的时间阐述了设计组织系统的要点，我摘录如下。一心法：责、权、利一致就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，...

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发布时间:17-03-17 【‘涛’声】第十三篇：规划，从战略到运营的路径

在计划的牵引下，在运营会议的督促下，通过激励员工自我提升，把企业战略目标和个人的日常工作连接起来，才能实现企业的不断发展和持续跨越。每一年，海天都要做规划，我们已经把这个规划公式化了。我把它叫五步法：目标、运营计划、资源计划、预算、绩效方...

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发布时间:17-03-17 【‘涛’声】第十四篇：新认知时代—“2016年回顾和2017年展望”

今天已经很难有一种主流的认知让我们凝聚共识，今天的经济社会就行走在这样的路上。在这个鸿沟林立，观点遍野的时代，讲出新观点已经不是新鲜事。找出具有时代代表性的观点也许能够更全面且有深度地理解当前的世界。感谢春节，让我有时间阅读各路大神们做的...

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发布时间:17-03-17 【‘涛’声】第十五篇：2017年1月有价值的商业内参回顾（上）

互联网教给我们的，最重要的可能并不是渠道和技术，而是一种用户中心的思维方式。一请人和开人马云去年12月28日在湖畔大学第三届学员面试时说，小公司要学会请人，大公司要学会开人。二互联网教给们什么？华为轮值CEO徐直军对《哈佛商业评论》说，为...

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