海天咨询的房地产投资成本管理解决方案包括：战略成本管理分析，成本管控体系设计，核心环节技术咨询，全过程造价管理咨询服务等四部分内容。我们的解决方案真正系统解决了地产企业全面的成本管理难题，支撑企业战略目标实现，让房地产企业真正实现低于行业平均水平10%的成本目标，以及决策者一年12个月对动态成本的掌控。我们对此作了数字化的概括，叫做海天密码。……[详细]
　　海天密码之”1“，是指集团企业形成一个整体的成本管理体系，这个体系就是将12月动态月报、设计优化、合约规划及集中采购整合为一体，形成海天咨询公司的建设成本管理解决方案，并因体裁衣、帮助建设企业建立起一个属于自己的成本管理体系。 怎样找到适合自身　　企业的成本管理模式，如何建立适合自身企业的成本管理体系，是每个房地产企业都孜孜以求的目标。
　　根据海天咨询多年的成本控制经验，海天咨询成本控制专家组对房地产企业的成本控制状态进行了分析总结。
　　房地产企业成本控制从初级到高级要经过三个阶段：被动成本核算、主动成本控制、战略性成本资源优化配置。……[详细]
　　海天密码之”12“，即12个月动态成本月报指让集团所属全部项目每月形成动态成本报表，让决策者及时决策。海天密码将“12月动态成本“列为密码第二数字，是因为在成本管理各项流程中动态成本管理的难度最大，因为市场是千变万化的，开发过程中有很多不可预见的因素，因此，必须对整个成本进行过程上的动态管理，而要进行有效的动态管理，必须建立详细的和可操作的动态成本信息系统以及保持动态的监控。
　　首先必须在各部门建立起动态成本台帐，确保各部门发生的成本能及时反映出来，这是动态成本管理的基础。
　　其次要确保所有的变更能够得到及时的管理，包括设计变更、签证管理等，因此必须建立起完善的设计变更流程和签证管理流程，变更与签证前的审核是动态成本控制的基本手段，变更与签证流程的严格执行是基本的保障，还必须在各阶段对动态成本进行分析和总结，必要时及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。……[详细]
　　海天密码之”3“，即3大关键技术支持，包括设计阶段优化（限额设计）、合约规划（招标管理、合同管理）、采购咨询（集中采购）三项重要的关键点技术。
按照房地产项目进度，海天密码三大关键技术中的设计优化和合约规划环节，集中在方案设计阶段及施工图设计阶段，是关键点技术中的基础，采购咨询处于施工与营销阶段，也是工作强度极大的关键点技术。……[详细]
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