刘润通过一周的时间阐述了设计组织系统的要点，我摘录如下。

心法：责、权、利一致

就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，这3件事情必须要同时、对等的发生在一个主体身上。

两个基本招数：职能和联邦，你可以想象它们类似拳和腿，有多种变化的可能。

管理公司，其实和治理国家一样，选择是对“最终结果”负责呢，还是对“自身行为”负责，要看自身行为和最终结果之间的因果关系。

职能分权制的好处是：执行简单，容易专注，效率很高，但对管理要求高。

联邦分权制的好处是：考核简单，容易激励，主动性高，但对员工要求高。

几个主要套路：羽毛球双打、足球队、交响乐队、军队，阶段不同、套路也不同。

组织模式，就是把联邦分权制，和职能分权制的积木，粘合在一起的方式。因粘合剂的不同，就有四种典型模式：用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合的足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式，和用奖惩粘合的军队模式。没有最好，只有最适合。

特殊招式：主流套路之外，还有无限种可能，以阿米巴作为一种特殊拳法来进行说明。

推行阿米巴模式有三个核心：

● 尽量公允的内部定价体系，用以计算每个职能部门的成本、收入、利润；

● 基于职能部门利润，和总工作时间，计算出来的“单位时间利润”，作为核算制度；

● 基于“哲学共有”思想下的，精神和物质并重的奖励制度。

这三点，也被很多人称为：分、算、奖。

避免情况：避免走火入魔，避免双头领导。

手表定律指的是，一只手表可以看时间，两只手表，反而会造成混乱的现象。在管理上，具体执行时要注意两点：

● 一个上级原则。这是设计组织系统的一个铁律：一个领导，可以有很多下属，但是一个员工，只能有一个领导。

● 一致管理原则。绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。