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企业与互联网的结合，往往不能脱离交易成本，交易成本往往决定着企业的边界与发展方向。如何控制这个交易成本，也将直接关系到互联网平台的合理性，价值的创造目标。

交易成本理论是英国经济学家、诺贝尔奖得主科斯（R·H·Coase）1937年提出来的。他的根本论点在于对企业本质加以解释。交易成本就是你从自由市场上寻找、沟通、购买一项产品或服务，为达成购买，所付出的时间和货币成本。通常来说，交易成本包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等等。

科斯的“交易成本”理论，回答了经济学界一直争论的问题：企业的边界在哪里？企业应该做大还是做小？科斯说，是交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。

我们来看一下成功的服务交易平台“猪八戒”网。在它出现之前，小企业因为偶发的小设计需求，找设计公司，人家不搭理你。而市场上也找不到合适的设计师，所以很多企业需要雇一个设计师。“猪八戒”网站，就用非常高效的手段，把各地的设计师都连接起来。让偶发小设计需求可以很方便找到接散活还很便宜的设计师，交易成本大大下降。企业再去雇佣一个设计师，就立刻显得低效了。于是，设计师的外部化，就成为了趋势。

近两年以来在工程咨询领域也产生了如“算客工场”、“青矩”、“利管家”等咨询交易平台。那么，我们就用交易平台理论来分析一下这些平台是否合理。

算客工场是高效链接小企业算量计价人员临时性短缺，由于供给端是有业余时间的个人，确实实现了更便宜的外包，交易成本降低明显，基础算量人员外部化得以实现。

青矩的目标是链接有临时外包需求的造价咨询企业（或其它需求端）和平台自营规模化的作业中心。由于作业中心也需要管理成本，这种把内部管理成本转化为交易成本时，并没有实现更便宜的供给。但是，对于相对标准化的造价服务为它提供了可靠品质和更快的交付。对于需要这种体验的客户是否也是降低了交易成本呢？

“利管家”目标是链接施工项目经理和高端商务管理人才。供给端商务经理本身稀缺，平台目标是供给“更好”的商务人才 ，为项目经理带来更好的项目收益，不可能是更便宜的外包。那么，对于需要提升项目利润的项目经理来讲，交易成本降低了吗？

青矩和利管家的模式，从交易成本理论来说成立吗？请大家支招。