统一核心业务模式

——建设单位工程造价管理全面解决方案

概述:【海天咨询】的建设工程投资咨询服务模式的发展历程，分为三个阶段：

l         第一阶段预结算服务。

l         第二阶段全过程服务，一种是全过程工程造价控制服务，其主要目标是通过参与过程帮助业主控制建安工程总造价，达到和施工方结算误差率降到最低。第二种是全过程工程投资控制服务，其主要目标是通过提供系统的管理工具和办法，并由我方总造价师参与决策和实施来帮助业主在重要环节主动控制影响造价的因素，从而达到降低总投资的目的，它包括第一种咨询服务的内容。

l         第三阶段是在全过程服务的基础上，创造性的发展为以“总造价师体系”为核心的建设单位工程造价管理全面解决方案。

“总造价师体系”：是“造价在线”为建设投资单位提供工程咨询服务的核心体系，它包括三部分：（行业或者地区的）总造价师、工程造价咨询标准工作流程和规范、工程造价咨询智库。

“总造价师体系”将以“总造价师+标准咨询流程+智库”独特咨询模式，以“创新+负责+贴近现场”的独特风格为终端客户提供工程造价管理全面解决方案。

l         全过程工程造价咨询服务

Ø         招标代理及合同咨询:提供招标代理服务,拟定招标方案和分包关系,实施招标; 提供合同签订建议,拟定合同文本。

Ø         工程预算:依据施工图、招标文件,编制建安工程预算。

Ø         过程控制:按照施工合同约定的节点审核进度款;按照事前分解的投资控制目标评估、核算变更签证，并根据核算结果及时调整总体控制目标，让业主及时了解过程变更对项目的总体投资影响率;由造价在线(WWW.CCCO1.COM)提供建筑材料、设备价格市场询价服务，协助业主做到最优采购。

Ø         竣工结算审计:依据施工合同和过程控制文件,审核施工企业报送的结算报告,出具最终结算审计报告,保证误差率控制在2%之内。

l         全过程工程投资管理服务

Ø         总造价师全过程现场服务:根据项目情况安排具备施工和地产开发现场管理经验的资深注册造价师及其助理参与全过程,提供如下服务：

Ø         可研报告或设计方案评估（同济大学博士专家组）、扩初设计及施工图设计审核（资深设计专家组），为业主提供方案优化和施工图优化，节约成本，提高价值。

Ø         总投资目标管理及合同管理服务:根据项目专业工程的技术构成及相应规模编拟项目合同网络图（WBS）。确定采用招标和采购方式，明确总承包商与分包商、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制定各类各级合同管理的原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款。

Ø         组织招投标工作服务：根据项目合同网络图（WBS）组织招投标工作，包括制定招投标工作程序、编制招投标文件，推荐投标单位并作资格审查，组织现场考察、答辩，回标、开标、编写评标报告、协助业主完成定标。

Ø         成本管理与控制服务:根据造价在线数据库及项目合同网络图(WBS)，运用同类工程估价方法编制分解的项目成本总控制计划，建立项目成本预控体制。 评估各方建议作出的技术变更对设计、建造工期、成本及日后运营甚至延伸到拆迁阶段的影响，控制影响工期及成本的设计变更，安排日常的工程进度款的审核、组织项目的估算、概算、预算与结算工作。包含“全过程工程造价控制服务”。

Ø         物资采购咨询及管理服务：

采购咨询：造价在线(WWW.CCCO1.COM)可提供A.材料采购咨询：由采购方提出咨询表单，供应商提供报价，并针对项目为采购方提供供应商竞争性报价方案，最终为采购商形成材料采购报价表。B.材料采购评估：为有效实现对材料采购工作的监督审核，造价在线可根据用户提供的采购明细，对其市场价格进行复核，形成采购评估报告。C.材料采购审计：满足市场对于已完工程项目材料采购的专项审计需求。依据强大的数据库功能，针对客户提出的材料内容，造价在线可为用户提供过去5年内完工的材料采购的审计服务。

采购管理：通过采购商工作室为业主提供项目各项材料物资采购的下单/信息搜集/评估/审批等全部流程并监督执行服务。

Ø         项目档案及信息管理服务:组织项目开发建设档案的管理，包括政府颁发的各种批件、证书、全部商务合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的单证、项目重要的收发文件等。如需要，可以提供项目管理交流所需的IT系统。把过程变成不可更改和真实规范的工程资料,提高工程的流通价值。