【海天15周年专辑】开疆辟土十五载 前景似锦步步高 ---记海天

 

      成立之初，海天咨询的业务模块主要是工程造价咨询，开展业务工程概算、预算、决算的编制及审核，服务客户重点覆盖财政、审计类政府部门及一些工业企业和部分房地产公司。秉承‘完全负责’的企业精神，严把行业职业道德规范关，竭诚为委托方提供专业的造价咨询服务；

       都说2003年—2013年是房地产市场崛起的黄金十年，在这房地产市场逐步崛起的时代初期，地产商对成本管理控制的要求更加精密。针对房地产的造价咨询管理，为了更好的服务于这类客户，海天咨询于2003年首家推出“全过程造价咨询服务”，其核心理念是“全程参与，全电子化和透明化”，同时，海天也成为了河南省全面开展全过程造价咨询服务的首批咨询单位之一，这一更为精细化的咨询理念短时间内在造价咨询行业、房地产建筑行业中引发广泛关注，越来越多的房地产商要求咨询公司应用全过程造价咨询服务方式。

      在2007年及2014年，海天咨询分别获得了工程招标代理资质和政府采购资质，开始开展招标代理业务和政府采购代理业务，这些新业务模块的业务开展也为更好的为委托方服务做了坚实积淀；

      近年来，地产的开发进入“综合体时代”，综合体如雨后春笋般地拔地而起。2009年，海天咨询参与了第一个万达集团项目（洛阳万达广场），之后几年，陆续与万达、绿地、万科、阳光城等多个国内一线地产公司合作，开始开展以驻场项目部形式实施项目，以企业成本管理咨询和项目成本管理咨询为核心，基于全程控技术的建设单位工程造价全面管理解决方案合作模式。并在2010年创造营业收入居河南省业界第一，2012年入围全国工程造价咨询中介服务类企业收入百强的成绩。

      如今，随着我国市场经济体制的完善和发展，建筑行业正在经历一场动荡的革命。对于从事造价咨询公司来说，既是难得的发展机遇，又是一种严峻的挑战。海天咨询为了顺应市场需求，并为客户提供更专业，更精细化的造价咨询服务，公司在企业内部进行了革新性的大转型：提出了“合作人”模式；这一模式，将企业运作体系变为“总部”+“分公司+合伙人+项目部”。总部通过ERP的运营数据化指标建设，转型成为一个数据平台；而分公司则通过合伙人机制，划分不同业务市场模块组，将项目部转化为一个专业化品牌，选择专长的细分市场，由此成立了基于“文化旅游及商业综合体”“住宅房地产”“政府投资评审及审计”等三类细分市场。总部通过优化运营管理体系，为分公司建设数据化平台；分公司项目组在实施上通过专业执行力保证实施品质。利用不同细分市场项目组的专业化团队优势，为委托人提供专业性更高，针对性更强的咨询服务，帮助委托方更好的控制建设项目成本、提供满意的专业服务。

      海天咨询成立初期，立足于洛阳，以其专业负责的职业精神与项目团队的拼搏努力，将业务拓展到全省各地，并于2004年在省会郑州市建立第一家分公司；到了2006年，海天开始设立外地分支机构，建立合作互联、发展共赢的新模式；于2011年在河南省全省范围内完成所有地市的分支设立；后在河南省内进一步通过“全过程”造价咨询服务的理念，在行业内得到了越来越多的客户认可，营业收入总额年年攀升，成为河南省业界龙头，并进入全国百强行列；

      2009年海天咨询首次与万达集团建立咨询合作，形成“全过程驻场服务”的合作模式。自此，通过这种高度专业化的咨询服务模式，海天业务拓展之势突飞猛进：2013年海天咨询在陕西省省会西安市设立了第一家外省分公司，将业务拓展到陕西省；2014年六省直营项目部全覆盖，在安徽、青海、甘肃等多省不同地市通过“全过程驻场咨询服务”模式进行项目实施；2015年综合体业务拓展至成都、广州等地市，逐步向全国市场进发。