工程咨询企业如何应对地产成本管控新需求丨董事长韩江涛受邀参加中国建设行业峰会

6月28日-30日，“数字建筑 赋能产业升级”第九届中国建设行业年度峰会在西安举办，海天咨询董事长韩江涛受邀参加。

作为建筑行业规模最大的峰会之一， 中国建设行业年度峰会自2010年至今已连续举办8届，政府领导、专家学者、国际名企、地产企业、施工企业、咨询企业、设计院、院校等各方力量，近2000位嘉宾及22个国家的国际友人共襄盛举，现场论道，探讨如何释放数字红利，促进行业发展。

专题沙龙上，尹贻林教授发表演讲

本次峰会分为专题沙龙、主论坛、专题论坛等几个部分。在专题沙龙中，60位造价行业企业代表与专家对全过程工程咨询、PPP全生命周期咨询、大数据应用等多个议题进行了讨论。海天咨询董事长韩江涛在企业经验分享环节，对海天咨询全过程工程咨询及企业转型升级的认识进行了介绍。

主论坛现场，韩总特别注意到本次峰会主办方广联达科技股份有限公司提出的“三新”——新计价、新管理与新服务。“这个提法我觉得很有意义，从整个管理模式上来讲，是比较大的（变化），另一方面，新技术和具体的工作结合，提升工作效率，非常重要。一个是模式的变化，一个是工作效率的提升。”

专题沙龙上，海天咨询董事长韩江涛分享企业经验

这和刚刚过去的海天咨询承办的“新时代 新动能 新咨询”政府投资项目管理解决方案（郑州）高峰论坛提出的“三新”有相似又有不同。“郑州峰会上，尹教授（尹塾智库主席尹贻林）提出的‘三新’是非常宏观的。新时代的背景下，新动能是什么，新咨询是什么，以及从政策大背景出发进行阐述。而广联达则更多是数字化新技术结合造价专业。”

“这里面很有意思的点就是，尹老师提出的全过程工程咨询是沿着政府倡导的思路去走，沿着整个行业的大转型去走。”“广联达提出的三新，则主要是通过新的技术来改变行业。”

“新计价，就是智能化计价，背后是BIM和人工智能；新管理，是数字化管理，提升到项目管理的角度，（但背后）还是BIM技术和大数据、人工智能，背后的东西都是一样的；新服务，是整个行业不论是政府机关定额管理、政府机关对企业的管理，还是建筑业的电子化交易平台，站在整个行业来讲，政府怎么样去为行业提供服务。”在这里，广联达提出精准化服务，就是通过建立信息化平台做更精准的行业服务。

此外，在参会中，韩总尤其关注了地产企业成本管控理念的变化。在论坛上，蓝光地产金融集团总部预算成本中心成本总监杨庆辉，阐述了高周转、低利润下房地产成本管理的应对策略。

海天提出的“海天双控”之一——“海天全程控”就是面对地产企业服务的，而蓝光地产作为百强地产企业，同时也是海天咨询的客户。所以，海天非常需要了解地产企业的新的成本管控理念，同时这对工程咨询企业的服务模式转型都有启发。“我觉得地产（企业）面对行业的变迁，应对是非常及时的。高周转、低利润实际上也是这两年的事情，他们很快拿出来成本管控的方案。”

杨庆辉总监在演讲中从三个方向，即调控背景、成本管控理念以及管控方向来阐述。如今地产行业一直处于政府严格调控之中，地产企业也进入高周转、低利润时代。基于此，地产企业的成本管控理念与管控方向都需要进行调整。杨总讲述的成本管控理念，核心是打通成本、产品、营销，消除部门壁垒。“打通的具体方式是打通成本、产品与营销，建立标准化的产品体系，在此基础上增加产品属地化。”

管控方向，从几个角度去谈。首先是，作为成本管理人员，要站在整个大财务、大运营的思路去管，而不仅仅是站在成本本身去看，去支持高周转的运营模式。其次，是在全成本的各个阶段进行精细化经营，强调优化。

新的管控理念产生的需求，必然会对工程咨询企业提出新的要求。

海天咨询董事长韩江涛认为，“这些地产企业新的提法，首先我们需要去学习，这个学习是说我们要从全过程造价上升到成本管理，必须要去理解地产企业的做法、管控的本质，提升我们对管控理念的认识。其次，对造价的要求提高，也是因为地产企业对管控的精细化程度在提升。高周转、低利润本身是矛盾的，这其中的更多不确定性就要求咨询公司的更大工作量与更快的反应能力。这个背景之下，我们在理解了更多对方的要求之后，就需要应对他们的新需求，（以此来）转变升级我们的服务模式。第三，信息化背景下，无论是对地产企业，还是我们工程咨询公司，建立数据库都是必须的。数据库虽然不是一朝一夕能建立起来的，但对于未来企业发展是必须的。”