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【‘涛’声】第十二篇:组织系统设计的学问

发布时间:2017-03-17 09:02
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管理公司,其实和治理国家一样,选择是对“最终结果”负责呢,还是对“自身行为”负责,要看自身行为和最终结果之间的因果关系。

刘润通过一周的时间阐述了设计组织系统的要点,我摘录如下。

心法:责、权、利一致

就是在任何一个管理单元上,责任、权力和利益,这3件事情必须要同时、对等的发生在一个主体身上。

两个基本招数:职能和联邦,你可以想象它们类似拳和腿,有多种变化的可能。

管理公司,其实和治理国家一样,选择是对“最终结果”负责呢,还是对“自身行为”负责,要看自身行为和最终结果之间的因果关系。

职能分权制的好处是:执行简单,容易专注,效率很高,但对管理要求高。

联邦分权制的好处是:考核简单,容易激励,主动性高,但对员工要求高。

几个主要套路:羽毛球双打、足球队、交响乐队、军队,阶段不同、套路也不同。

组织模式,就是把联邦分权制,和职能分权制的积木,粘合在一起的方式。因粘合剂的不同,就有四种典型模式:用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合的足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式,和用奖惩粘合的军队模式。没有最好,只有最适合。

特殊招式:主流套路之外,还有无限种可能,以阿米巴作为一种特殊拳法来进行说明。

推行阿米巴模式有三个核心:

● 尽量公允的内部定价体系,用以计算每个职能部门的成本、收入、利润;

● 基于职能部门利润,和总工作时间,计算出来的“单位时间利润”,作为核算制度;

● 基于“哲学共有”思想下的,精神和物质并重的奖励制度。

这三点,也被很多人称为:分、算、奖。

避免情况:避免走火入魔,避免双头领导。

手表定律指的是,一只手表可以看时间,两只手表,反而会造成混乱的现象。在管理上,具体执行时要注意两点:

● 一个上级原则。这是设计组织系统的一个铁律:一个领导,可以有很多下属,但是一个员工,只能有一个领导。

● 一致管理原则。绩效指标不能冲突,流程执行必须平等。

关键词:第十二,组织,系统,设计,学问,管理,公司,其实,治理,国家