全过程控制实战经验交流会

　　10月23日下午2点30分，河南海天工程造价咨询事务所有限公司（以下简称海天咨询）洛阳分公司，在恒生科技园1号楼二楼会议室举办交流会。本次交流会以“全过程控制实战经验交流会”为主题，来自房地产企业的参会嘉宾一百多人，会场嘉宾满座，气氛热烈。

　　同时海天咨询集团官方微博对本次交流会进行现场直播，线上同步！

用互联网思维，思考工程造价咨询

　　首先海天咨询集团董事长韩江涛以“用互联网思维，思考工程造价咨询”为主题展开了分享。韩总通过以“以客户为中心”详细阐述了咨询服务如何做到专业化、如何提供极致体验的产品和服务、如何提高客户满意度以及如何快速的响应并迭代改进产品与服务。

　　在谈到专业化时，韩总提出：专业化是否意味着，房地产企业不同的产品、不同的管理模式需要不同的咨询服务？引起在场嘉宾们产生思考与共鸣。众所周知，目前房地产企业最关心的两个问题：一是如何提供最终客户满意的产品：从B2C到C2B商业模式的转变；二是如何控制好成本。

　　同时，韩总表示，细分市场的专业化咨询团队，是成本管控的必要条件！海天咨询在三个细分市场追求专业化：商业和旅游综合体、财政评审和政府审计、房地产住宅。

全过程控制实战经验交流

　　实战经验丰富的海天合伙人、总工程师胡小红围绕全过程控制的各个实施阶段以及公司多年来的项目经验结合经典案例展开详细阐述。

　　胡工分别就设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等四个阶段进行详细阐述全过程控制如何在各个阶段有效控制成本。

　　在针对每个阶段如何进行有效的控制成本的讲解中，胡工根据该阶段又进行了详细的划分，逐一进行了详细的讲解。胡工幽默风趣的讲解，令现场掌声不断，使会场的气氛一次次推向高潮。

　　茶歇期间，与会嘉宾相互之间进行了热烈探讨，根据平时工作中遇到的实际问题相互之间进行了交流。