致未来丨董事长寄语：思变与“渡河”

海天咨询的2018是什么样的？

是海天18岁的芳华与活力？

是厚积薄发的惊喜？

是大展拳脚的兴奋？

是左冲右突的无措？

是创新探索的艰难？

这都是海天的模样，但仅仅是海天的一角。

我们说，海天是那个恪守“负责赢得信赖”的海天，不曾改变；我们说，海天是那个“不断超越自己”的海天，永远求变。

起起伏伏是海天，思变求上是海天。

海天咨询经过18年努力，不仅成为区域工程造价的领先者，也成为区域工程咨询业务创新的引领者之一。我们在BIM咨询、PPP咨询、投资管控、全过程造价咨询、全过程工程咨询以及融合可研、招标采购、设计优化等前期咨询业务方面逐步突破。未来十年，我们要努力成为以数据驱动和投资管控为核心能力、营收在十亿量级的全生命周期工程咨询机构。

要实现海天远景，我们必须在如下路径上有所突破，一是建设覆盖全国的营销管理平台，开展顾问式销售；二是吸纳全国的优秀合伙人，建立覆盖全国的服务网络；三是构建以数据驱动、投资管控为核心的多元业务的培育；四是坚持高效运营的项目实施管理；五是保证交付品质稳定、客户满意。以上战略路径如果实现则需要公司组织进化，人才能力提升和构建强大的信息化系统。

基于此，2018年，我们提出了海天独有的“渡河体系”，“渡河体系”即独立合伙人合作计划，是海天咨询规模化发展的战略选择，是一个共享持续竞争力的工程造价咨询合作模式。

“穷则变，变则通，通则久”，2018对海天来说是过去的顶点，也是未来的起点。

2019，我们不惧不畏且充满希望。